南方建材事件是指 2002 年至 2004 年間，南方建材股份有限公司（以下簡稱南方建材）與中國五礦集團公司（以下簡稱五礦集團）之間的一場股權爭奪戰，這場爭奪戰涉及到兩家公司的控制權、股價、業績等多個方面，最終以五礦集團收購南方建材而告終,本文將對南方建材事件的始末進行詳細的描述。

南方建材的發展歷程

南方建材成立于 1999 年，總部位于湖南省長沙市，公司主要從事建筑材料的生產和銷售，產品包括水泥、鋼材、玻璃等，公司在成立之初，就得到了湖南省政府的大力支持,成為了湖南省重點扶持的企業之一。

在成立后的幾年里，南方建材的業績快速增長，2001 年，公司實現營業收入 19.23 億元，凈利潤 1.13 億元，2002 年，公司實現營業收入 33.86 億元，凈利潤 1.45 億元,公司的業績增長主要得益于中國經濟的快速發展和建筑行業的繁榮。

南方建材的股權結構

南方建材的股權結構比較復雜，截至 2002 年 6 月 30 日，公司的第一大股東為湖南省物產集團公司，持股比例為 21.32%；第二大股東為湖南省信托投資有限責任公司，持股比例為 13.26%；第三大股東為中國五礦集團公司，持股比例為 9.67%，公司還有多家流通股股東，持股比例均在 5%以下。

五礦集團的介入

2002 年 7 月，五礦集團通過旗下的五礦發展股份有限公司（以下簡稱五礦發展）開始在二級市場上大量買入南方建材的股票，截至 2002 年 9 月 30 日，五礦發展已持有南方建材 10.07%的股份,成為南方建材的第二大股東。

五礦集團的介入引起了市場的關注，市場人士認為，五礦集團是中國最大的金屬礦產企業之一，其進入南方建材可能是為了整合建筑材料行業的資源，五礦集團的介入也引發了南方建材內部的矛盾，南方建材的管理層認為，五礦集團的進入是為了爭奪公司的控制權,因此對五礦集團的收購行為表示反對。

南方建材的反收購

為了阻止五礦集團的收購，南方建材采取了一系列的反收購措施，南方建材向湖南省政府和中國+++提交了舉報信，指控五礦發展在收購南方建材的過程中存在違規行為，南方建材與其他股東簽署了《一致行動協議》，承諾在股東大會上支持公司的管理層，南方建材還通過媒體發表聲明,呼吁投資者支持公司的管理層。

五礦集團的反擊

面對南方建材的反收購，五礦集團采取了強硬的態度，五礦發展在二級市場上繼續買入南方建材的股票，同時向南方建材的股東發出了收購要約，五礦集團的收購要約價格為 9.20 元/股，比南方建材當時的股價高出了約 20%，五礦集團還表示，如果收購成功，將對南方建材進行資產重組,提高公司的業績。

股東大會的較量

為了爭奪南方建材的控制權，五礦集團和南方建材的管理層在股東大會上展開了激烈的較量，在股東大會上，五礦集團的收購提案獲得了超過 50%的股東支持，而南方建材的管理層則獲得了不到 50%的股東支持，股東大會通過了五礦集團的收購提案,五礦集團成為了南方建材的第一大股東。

+++的調查

在股東大會結束后，南方建材向中國+++提交了舉報信，指控五礦集團在收購南方建材的過程中存在違規行為，中國+++對此展開了調查，并于 2003 年 1 月發布了《關于對五礦發展收購南方建材有關問題的調查結論》，+++的調查結論認為，五礦發展在收購南方建材的過程中存在違規行為，包括未及時披露持股信息、未履行要約收購義務等，+++決定對五礦發展處以罰款,并要求其改正違規行為。

五礦集團的退出

在+++的調查結論公布后，五礦集團決定退出南方建材的收購，五礦發展于 2003 年 1 月 10 日發布公告，宣布將其所持有的南方建材全部轉讓給湖南省物產集團公司，湖南省物產集團公司成為了南方建材的第一大股東，持股比例為 27.17%。

事件的影響

南方建材事件對中國資本市場產生了深遠的影響，南方建材事件暴露了中國資本市場存在的一些問題，如信息披露不及時、股東權益保護不力等，南方建材事件也引發了市場對中國上市公司治理結構的關注，推動了中國上市公司治理結構的改革，南方建材事件還對中國股市的信心產生了一定的影響,導致股市出現了一定程度的下跌。

十一、結論

南方建材事件是一起典型的股權爭奪戰，在這場爭奪戰中，五礦集團和南方建材的管理層為了爭奪公司的控制權展開了激烈的較量，五礦集團通過收購南方建材的股票，成為了南方建材的第一大股東，南方建材事件對中國資本市場產生了深遠的影響，暴露了中國資本市場存在的一些問題,同時也推動了中國上市公司治理結構的改革。

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